Psicología Industrial Archive

Al igual que las empresas tecnológicas nuevas, algunas compañías ya establecidas están optando por compartir sus espacios de trabajo

Cinco grandes empleadores de Michigan, como el fabricante de muebles Steelcase Inc. y la empresa de calzado Wolverine Worldwide Inc. comparten un espacio abierto en un edificio nuevo.

A los empleados se les anima a pasear por los distintos pisos, proponer ideas entre sí y someter a prueba nuevos productos con la esperanza de que esas interacciones informales conduzcan a colaboraciones, soluciones de problemas y generación de nuevas ideas.

En algunos casos, las empresas están alquilando escritorios en espacios comunes, con el objetivo de que empleados de distintas compañías, y con diferentes habilidades, puedan complementarse mutuamente. Algunas empresas también están utilizando espacios de trabajo compartido como una manera de ahorrar dinero en alquileres o para albergar empleados en regiones donde no tienen oficinas corporativas.

Los gerentes creen que la camaradería interempresarial puede atraer talento e inyectarle a las compañías más maduras una mentalidad fresca.

Read more…

Si acaba con ellos, evitará las ausencias en el trabajo, los accidentes de trabajo y la escasa motivación que afecta a la productividad laboral

Sabemos que el estrés laboral genera un coste personal importante por las bajas que conlleva, ausencias en el trabajo, escasa motivación que afecta al nivel productivo y aumento de accidentes de trabajo.Todas estas consecuencias se reflejan, además de en las pérdidas personales, en costes anuales muy elevados que podrían disminuir, si cada empresa realizase un estudio preventivo de los agentes que lo provocan y se pusieran en práctica estrategias para manejar el estrés en la organización.

Read more…

Conferencia Dictada por el C.P. Carlos Kasuga Osaka, Director General de Yakult, S. A. De C.V.

“Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los años 30 tuvieron la gran visión de escoger esta tierra y con moldes japoneses me hicieron.

Fabricantes japoneses pero ensamblado en México? Y, lo que esta hecho en México, dicen que está bien hecho!.

Read more…

No puedes cambiar a las personas, pero puedes aprender a tratarlas

La persona del tipo 1 siempre se preocupa de sí misma, desoyendo las opiniones y los sentimientos ajenos

¿Qué puede hacer?

Pídale una cita para hablar con ella.

Intente que tenga una buena predisposición para hablarle.

Explíquele lo que hace y dígale que está seguro de que no es con mala intención.

Read more…

Uno de los módulos  de “duplicar su productividad en 30 días”, sobre la base del trabajo de Robin Sharma con algunos de los empresarios más exitosos

Estas son 17 de las tácticas que le ayudarán a inclinarse en su mejor producción en esta era de la distracción dramática

Apague toda la tecnología de 60 minutos al día y céntrese en hacer su trabajo más importante.

Trabajar en ciclos de 90 minutos (en muchas investigaciones la ciencia ha confirmando que este es el radio óptimo de trabajo).

Comience el día con al menos 30 minutos de ejercicio.

No marque su correo electrónico a primera hora de la mañana.

Desactive todas sus notificaciones electrónicas.

Read more…

Por que todo tiene puntos a favor y en contra a continuación se analizan las ventajas y desventajas de la seleccion de personal

Ventajas de la selección de personal

Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado

Favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial

Facilita la integración del trabajador a la empresa

Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo

Read more…

La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios

¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.

En un trabajo de investigación titulado “El reconocimiento del liderazgo creativo: ¿La expresión de la idea creativa puede influir de forma negativa en la percepción del potencial para el liderazgo?” [Recognizing Creative Leadership: Can Creative Idea Expression Negatively Relate to Perceptions of Leadership Potential], publicado en marzo de 2011 en el Journal of Experimental Social Psychology, Mueller y los demás autores del estudio, Jack A. Goncalo, de Cornell, y Dishan Kamdar, de ISB, analizan en tres estudios de qué manera las personas creativas son percibidas por sus colegas. Lo que descubrieron es preocupante: se consideraba que aquellos que tenían más ideas creativas tenían menos potencial, en lugar de más, para el liderazgo. La excepción, según quedó constatado, ocurría cuando se decía a las personas que se fijaran en los líderes carismáticos. En ese caso, las personas creativas salían mejor paradas. La conclusión, sin embargo, es que en la mayoría de los casos, ser creativo parece ser una desventaja para aquellos que piensan en subir en la escala directiva. “No es fácil escoger líderes creativos”, dice Mueller. “Reconocer un líder creativo toma más tiempo y exige más esfuerzo de lo que imaginábamos”.

Read more…

En tiempos de “deprivación” (la cara de la nueva pobreza) necesitamos renovar, además de las fuentes de la nueva riqueza, la manera en que ayudamos a crear y desarrollar la salud psicofísica y el rendimiento socioeconómico de las personas y nuestras organizaciones.

Desde hace un tiempo estoy tratando de dar forma al concepto de “empoderamiento emprendedor”, intentando superar las formas tradicionales (en las que he dejado de creer) para formar emprendedores “al uso”.

La “capacitación” no es una actividad independiente de las necesidades y la percepción de las prioridades de quienes son “capacitados”; sino que es parte de su cultura colectiva y «debería ser» un objetivo de sus propias iniciativas de autorrealización.

Resumidamente: debemos abandonar (porque ha dejado de ser funcional) las técnicas para capacitar competencias o habilidades para desempeñar funciones de dirección empresarial, para profundizar en procesos de mediación entre las personas y su entorno (social, económico y tecnológico) con vistas a facilitarles la auto modelación de sus propios talentos y talantes emprendedores.

Read more…

¿Es su lista de quehaceres tan larga como para empapelar su oficina?

Si es como muchos emprendedores, tendrá una larga lista de cosas por hacer que nunca parece ser manejable, no importa cuantas horas trabaje. Pero hay una razón por la que no está tachando los asuntos resueltos o maximizando los resultados cuando lo hace. Probablemente ha organizado su lista de tareas según su fecha límite y está lidiando primero con los asuntos más urgentes. Una mejor, y más inteligente, estrategia es priorizar la lista con lo más importante.

Como tal, sólo hay dos tipos de tareas que realmente deberían importar a un emprendedor. La primera puede ser descrita ampliamente como “lo que haga dinero en el futuro cercano”, como escribir propuestas, devolver llamadas con perspectivas, y llamar a su empresa de tarjetas de crédito para negociar una mejor tasa de interés. La segunda es “lo que haga felices a los clientes”.

Read more…

Cuando el número de empleados que Matt Kaplan supervisaba en un laboratorio de la Universidad de Arizona en Tucson se multiplicaron de seis a 30, la universidad llamó a un asesor de gerencia para asegurarse de que estaba preparado. Lo que aprendió lo sorprendió: sus empleados pensaban que era distante y que no confiaba en el trabajo que ellos realizaban.

“El mayor desafío para mí fue darme cuenta de que no podía hacer todo por mí mismo”, indicó. “Tenía que aprender a confiar en mi equipo, lo que fue un proceso gradual”.

Los expertos afirman que muchos jefes tampoco tienen idea de la forma en que los ven sus empleados. Estas son cinco señales de que usted podría ser uno de ellos:

La mayoría de sus e-mails son de una sola palabra Quizás sea eficiente, pero muchos jefes no se dan cuenta de lo seco que puede ser un e-mail de una palabra —incluso un simple “sí” o “no”—, afirma Barbara Pachter, asesora de gerentes y autor de varios libros de etiqueta en el lugar de trabajo. Ella lo llama “el efecto BlackBerry”.

Read more…