Psicología Industrial Archive

El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés

Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace mas de 40 años y que esta incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continuo o gemba kaizen.

Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.

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Seminario Diseño, organización y gestión eficaz de nóminas

Proporciona a los participantes los conocimientos que les permitan diseñar, organizar y gestionar de manera eficaz el área de nómina de sus organizaciones o de cualesquier organización, sean estas: Zonas Francas, empresas de turismo, empresas privadas, empresas de servicios, tiendas por departamentos, ARS, AFP, empresas educativas, empresas de construcción, entre otras.

Dirigido a: Coordinadores de Nóminas y/o Compensación y Beneficios y profesionales del área de Gestión Humana interesados en adquirir o ampliar sus conocimientos en el área de nóminas. Profesionales y estudiantes de las carreras de: Psicología Industrial, Administración de Empresas, Contabilidad y de otras carreras interesados en esta gestión.

Contenido: La nómina de pago / Jonada de trabajo / Remuneraciones y cálculo de las mismas / Entendiendo los conceptos laborales / Realización de calculos de preaviso, Cesantía y Asistencia Económica, Cálculos de prestaciones laborales del personal de ventas, etc. / Formularios del área de nóminas

Horario: 1er. Grupo Sábados 13, 20 y 27 – Marzo – de 3:00pm a 7:00pm
2do. Grupo Sábado 13 y Domingo 14 – Marzo – de 3:00pm a 7:00pm y 9:00am a 5:30am

Duración: 12 Horas

Costo: 1er. Grupo RD$3,800.00 / 2do. Grupo RD$4,200.00

Incluye: Carpeta del participante con su material de apoyo / Certificado de participación / Refrigerios / Refrigerios y almuerzo (para los participantes del 2do. Grupo).

Facilitador: Maria Camarena

Teléfono: (809) 435-0316

e-mail: mariacamarena9@hotmail.com / camayaconsultores@gmail.com

Descuento de un 10% para los participantes que realicen sus pagos antes del 05/03/2010. Descuentos especiales para los participantes que inscriban a otros participantes

Certificación perfiles DISC

Capacitar a los-as participantes en la aplicación, interpretación y presentación de resultados de las herramientas DISC y valores, a través de una metodología teórico-práctica, que incluirá la aplicación de ambas evaluaciones a cada participante. Utilidad de la herramienta: Reclutamiento y Selección / Capacitación y Desarrollo / Coaching / Gestión de conflictos / Análisis de equipos / Desarrollo de Carrera

Dirigido a: Psicólogos organizacionales, estudiantes y profesionales de áreas afines

Lugar: Salón de Entrenamiento Grupo Médico Odontológico Especializado,  C/ Roberto Pastoriza #1, Jardines Metropolitanos, Santiago

Costo: RD$ 12,900.00 pesos p/p

Facilitador(es): Ivelisse Ramírez de Colón

Organizado por: VIP Personnel / P&P Team

Contacto: Rosabelle Pérez / Rebeca Espinosa

Teléfono(s): (809) 399-7222 / (829) 858-7878

e-mail: rosabelle_perez@yahoo.com / rebecaespinosa08@hotmail.com

apples-for-store1Muchos directivos se dedican a no dejar entrar creadores de problemas a sus compañías y se descuidan otros aspectos fundamentales

Al buscar la causa del mal comportamiento de los empleados para tratar de encontrar soluciones y de prevenir estas situaciones, muchos directivos se enfocan en identificar las manzanas podridas que pueden desencadenar problemas dentro de la organización para detenerlas antes de que esto suceda. Daniel Ames, profesor de Liderazgo y Ética de la Escuela de Negocios de la Universidad de Columbia, piensa que esta estrategia está mal direccionada y afirma que estos directivos lograrían mucho más si, en vez de enfocarse en esas manzanas podridas, se dedicaran a construir y promover unas normas éticas y una imagen de integridad que se dé a conocer a todo aquel que desee entrar a la organización, ya que esto va mucho más allá de unos pocos problemáticos que, además, no siempre están detrás del mal comportamiento dentro de una compañía.

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