Psicología Organizacional Archive

“Trabajar en esta oficina es un problema, no hay quien se concentre. Pasan las horas y no saco el trabajo adelante. Me falta tiempo”.

Si lo piensas en frío 8 horas (que en teoría es lo que trabajamos) es una barbaridad de tiempo. Si pusiéramos sobre la mesa todo ese tiempo veríamos que hay de sobra para hacer nuestras tareas. Y mucho más. Así que, ¿dónde fallamos? Interrupciones, distracciones, mala utilización de los tiempos de trabajo, reuniones improductivas, malos hábitos digitales, pérdidas de tiempo online… La lista crece y crece.

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Los trabajadores parecen estar de acuerdo en que influye en su moral, su productividad y su satisfacción

Una reciente encuesta de Randstad reveló que la cultura organizacional es fundamental para los empleados. De acuerdo con esta encuesta, la cultura organizacional tiene un gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los trabajadores de una compañía, por lo cual, en momentos de crisis como los de los últimos dos años, en los que la cultura organizacional se ha visto afectada por los despidos y el empeoramiento de las condiciones de los empleados, lo que debe hacerse es, precisamente, fortalecer la cultura para mejorar el rendimiento y enfrentar mejor la crisis.

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La psicología tienen 100 años de iniciada en cambio la psicología organizacional fue fundada formalmente a principios del siglo XX

Es difícil precisar el origen y el fundador de una disciplina, pero muchos autores coinciden el atribuir el origen de la psicología industrial al profesor Walter Dill Scott quien estudio con Wunt en 1900 publico el primer libro sobre psicología de la publicidad.

A instancias de la industria de la publicidad, Scott escribió otros artículos más en 1902, The Theory og Advertising Libro que suele considerarse como el primero que trato al mismo tiempo sobre psicología y un aspecto del mundo laboral.

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Para las empresas con pocos fondos, existen formas no monetarias de recompensar a los trabajadores con buen desempeño

Usted ha logrado preservar su trabajo durante la recesión y los recortes de personal. Pero puede haber asumido más trabajo sin pago adicional, o quizás hasta aceptó un recorte salarial. Sin embargo, a medida que la economía comienza a recuperarse, algunas empresas buscan remunerar mejor a sus trabajadores.

“Las compañías inteligentes reconocen que no estamos donde estábamos en 2009”, cuando los trabajos desaparecían por doquier, señala John Challenger, presidente ejecutivo de Challenger, Gray & Christmas, una firma de consultoría de reubicación laboral. Y algunas empresas ya comienzan a contratar. Por lo tanto, “tratan de entender quiénes son sus mejores empleados y cómo retenerlos”, agrega.

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Mucho se habla sobre escoger una profesión que nos guste y apasione, pero qué sucede cuando el problema no es la falta de pasión, sino la simple rutina que nos hace presos del trabajo y nos vende la ilusión de que “trabajamos duro” y por ello necesitamos invertir más de 8 horas diarias en él; esto suena perfecto para quienes empiezan a trabajar, son inexpertos y quieren comerse el mundo, pero cuando ya tienes experiencia sabes que las horas consumidas en un proyecto no precisamente determinan la calidad del trabajo.

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¿Ha tenido usted alguna vez la sensación de que las horas, los días y las semanas pasan  sin haber hecho las cosas que debía? Las crisis, las interrupciones y los errores inesperados llevan a “agonizar en lugar de organizar”.

El presidente de una compañía muy importante pidió un consejo a un experto para que le organizara su tiempo. He aquí lo que le dijo: “Escriba las seis cosas más importantes que tiene que hacer mañana y enumérelas en orden de importancia.

Empiece a trabajar en la número uno hasta que haya terminado. Luego pase a la segunda y así sucesivamente. No se preocupe si logra terminar únicamente dos de los puntos al final del día. Lo esencial es hacer primero lo que es más importante”

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En su trabajo como gerente de recursos humanos de Bankrate Inc., una editorial en línea de información financiera, Daphne Batts entrevista con frecuencia a candidatos a empleo, incluyendo profesionales experimentados, que se comportan de forma tan inapropiada que a veces se pregunta si es la víctima de un bromista con cámaras ocultas.

Por supuesto, no hay nada gracioso en una mala entrevista de trabajo, especialmente para aquellas personas que están desempleadas hace mucho tiempo. Sin embargo, los gerentes de personal dicen que muchos candidatos no se toman suficientemente en serio la preparación para la entrevista y cometen errores evitables.

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Curso Taller Entrevista de selección por competencias Recursos Humanos

Dirigido a: Profesionales y estudiantes de psicología + áreas afines

Lugar: Hotel Luís V, av. 30 de marzo No. 47, Sto. Dgo. Rep. Dom.

Costo: RD$ 1,200.00 / RD$ 1,000.00 inscripciones antes de la fecha

Facilitadora: Lic. Delia Beato

Incluye: Almuerzo, refrigerio, material de apoyo y certificado de participación

Organizado por: Instituto de Psicología Clínica y Comportamiento Organizacional

Teléfono: (809) 689-4031

Curso-Taller Código de trabajo en administración de recursos humanos

Dirigido a: Profesionales y estudiantes de psicología + áreas afines

Lugar: Hotel Luís V, Av. 30 de Marzo No. 47, Gazcue,  Santo. Domingo

Costo: RD$ 1,200.00 / RD$ 1,000.00 inscripciones antes de la fecha

Incluye: Almuerzo, Refrigerio, Material de Apoyo, Certificado de Participación. y un Ejemplar del Libro Código del Trabajo

Facilitador: Licda. Agustina Heredia

Organizado por: Instituto de Psicología Clínica y Comportamiento Organizacional, Calle Uruguay No. 5 Edificio  Profesional Don Cerame, Apto. 107, Gazcue , Santo Domingo

Teléfono: (809) 689-4031

Su compañía registró despidos y usted sobrevivió, pero quiere hacer más que sólo mantenerse ahí. ¿Cómo puede hacerse más ¿valioso para su empresa y mejorar sus probabilidades de un futuro ascenso?

Puede elevar sus probabilidades de ser promovido al sugerir maneras para solucionar problemas, tomar la iniciativa en proyectos, pulir sus habilidades y mostrar disposición para ayudar a otros.

Encuentre normas para que la empresa pueda ganar más dinero y gastar menos, dijo Larry Myler, presidente ejecutivo de More or Less Inc., firma de consultoría, en Provo, Utah. Cuando detecte una forma de reducir costos o modernizar procesos, desarrolle un plan y redacte una propuesta, dijo Myler.

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