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Un año después del flash crash (caída súbita), algunos operadores de Wall Street y otras bolsas están sufriendo stress postraumático que un psicólogo llama «el flashback al flash crash», o sea, revivir el bajón.
«Su corazón late con fuerza, usted transpira», dice Ross Greenspan, operador, de 25 años, en el piso de la bolsa mercantil de Chicago. «Uno puede tener una especie de ‘visión de túnel’….está mirando a la pantalla, y no puede ver nada en su periferia», explica.
Aproximadamente cada 40 segundos, alguien en los EE.UU. sufre un derrame cerebral y más del 77% de estos casos son un primer ataque. En un nuevo informe disponible aquí, Consumer Reports Health identifica once estrategias para prevenir los accidentes cerebrovasculares.
«Muchas personas no se dan cuenta que al hacer cambios más saludables en su estilo de vida, pueden reducir su riesgo de ataque cerebral dramáticamente», dijo la Dra. Orly Avitzur, asesora médica de Consumer Reports Health y neuróloga certificada. «Los adultos estadounidenses encaran un reto: sólo una fracción muy pequeña de personas entre los 40 y 50 años conocen los principales factores de riesgo para el derrame cerebral. Afortunadamente, muchos de esos factores de riesgo se pueden reducir o eliminar controlando la presión arterial, mejorando los niveles de colesterol, llevando el control de la diabetes y dejando de fumar».
La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios
¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.
En un trabajo de investigación titulado «El reconocimiento del liderazgo creativo: ¿La expresión de la idea creativa puede influir de forma negativa en la percepción del potencial para el liderazgo?» [Recognizing Creative Leadership: Can Creative Idea Expression Negatively Relate to Perceptions of Leadership Potential], publicado en marzo de 2011 en el Journal of Experimental Social Psychology, Mueller y los demás autores del estudio, Jack A. Goncalo, de Cornell, y Dishan Kamdar, de ISB, analizan en tres estudios de qué manera las personas creativas son percibidas por sus colegas. Lo que descubrieron es preocupante: se consideraba que aquellos que tenían más ideas creativas tenían menos potencial, en lugar de más, para el liderazgo. La excepción, según quedó constatado, ocurría cuando se decía a las personas que se fijaran en los líderes carismáticos. En ese caso, las personas creativas salían mejor paradas. La conclusión, sin embargo, es que en la mayoría de los casos, ser creativo parece ser una desventaja para aquellos que piensan en subir en la escala directiva. «No es fácil escoger líderes creativos», dice Mueller. «Reconocer un líder creativo toma más tiempo y exige más esfuerzo de lo que imaginábamos».
¿Nuestras decisiones más importantes son tan frías y racionales como suponemos? Según el columnista de The New York Times David Brooks, los más recientes estudios de la mente humana indican que esto no es tan así: en su libro The Social Animal, de reciente aparición en EE.UU., redefine los alcances del viejo inconsciente freudiano y otorga un lugar central a la emoción
Sabe por qué un equipo tiene más posibilidades de ganar cuando juega de local? No porque los jugadores se sientan más cómodos y conozcan de memoria hasta la última arruga de la cancha.
Nada que ver
Según Moskowitz y Wertheim, dos neurobiólogos que se animaron a publicar sus investigaciones por primera vez junto a las curvilíneas chicas de Sports Ilustrated -la revista de deportes-, el fenómeno se explica porque, en tierra de locales, los árbitros dejan de ser imparciales. Aunque no lo quieran.
Nueva herramienta permite enviar un aviso tanto a la red social como a un adulto responsable sobre alguna foto o conducta indebida
Son parte de la generación de nativos digitales y se nota. Para niños y adolescentes, contar con un correo electrónico o un usuario de Facebook es casi parte de su vida. Un estudio realizado por la escuela de Economía y Ciencias Políticas de Londres señala que el 38% de los niños europeos, entre nueve y 12 años, tiene Facebook, aun cuando la edad mínima para hacer una cuenta es de 13.
En Chile, la cifra es menor -cerca de un 15%-, pero según un estudio de la UBO, el 32% de los adolescentes chilenos publica datos privados en sus redes sociales.