Monthly Archive:: mayo 2011

«Ningún hombre es demasiado bueno para gobernar a otro sin su consentimiento.»- Abraham Lincoln

Yo, yo, yo, yo…Mil veces YO, dos mil veces YO…YO al infinito… Nosotros no nos conocemos del mismo modo con que conocemos a los demás objetos, y nos distinguimos de ellos del mismo modo con que los distinguimos a ellos unos de otros. De esa manera sabemos que una silla no es mesa, que un gato no es ratón, y viceversa…Pero, ¿quién soy yo, quién eres tú? – Eh ahí el dilema. La dialéctica nos enseña algo muy claro: el yoísmo es el síntoma de la debilidad social que impera en estos tiempos. Debido a que no hay mitos ni creencias la gente se individualiza y lucha contra la masificación, cayendo en el extremismo yoísta.

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Quienes sufren este extraño trastorno describen sus síntomas como si una bebida gaseosa recorriera las venas de su cuerpo

Otros dicen que sienten una especie de comezón en sus huesos. Comoquiera que se manifiesten los síntomas, se cree que el síndrome de las piernas inquietas afecta a una de cada 12 personas, es decir, millones de personas en el mundo.

Para la mayoría es un trastorno moderado que puede mejorarse con medidas simples.

Pero otras personas requieren una terapia médica más intensa.

¿Qué es este síndrome?

El síndrome de las piernas inquietas es un trastorno neurológico que afecta el movimiento de las extremidades inferiores.

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Mantener la atención en una tarea requiere del lóbulo parietal del cerebro. Si se tienen demasiadas neuronas en esta región, es más difícil centrarse.

Los sabios despistados al estilo del ‘profesor chiflado’ o los alocados inventores concebidos por Walt Disney pertenecen más al terreno de la ficción que al de la dura realidad, donde la capacidad de mantener la atención es fundamental para desarrollar con éxito muchas de nuestras tareas cotidianas. Sin embargo, una nueva investigación ha revelado una inesperada relación entre la tendencia a distraerse con cualquier cosa y el tamaño del cerebro, concretamente del lóbulo parietal superior.

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El Pentothal ha sido utilizado en psiquiatría y en interrogatorios, especialmente en la Guerra Fría. Se le atribuye un efecto hipnótico que conduciría a un estado de desinhibición idóneo para sacar información

Tiopentato de sodio

El tiopentato de sodio es una droga derivada del ácido barbitúrico, más conocida por el nombre de pentotal sódico. Fue descubierto como analgésico en los años 30 por dos químicos que trabajaban e n los Laboratorios Abbott. Se empleó por primera vez en cirugía en 1934 dado su rápido efecto como inductor de anestesia, previa a la administración de otros compuestos. Igualmente, ha sido utilizado en la inducción de estados de coma médicos, para disminuir los requerimientos metabólicos cerebrales. El rango usual de dosis para inducción de la anestesia es de 3 a 7 mg/kg, aunque está influido por muchos factores, como la condición física del paciente. Al igual que otros agentes hipnóticos, el Tiopental puede producir depresión cardio-respiratoria, pudiendo aparecer hipotensión y apnea. Por estos motivos, solo el personal sanitario adecuadamente entrenado y en un escenario equipado para los efectos debería administrarlo.

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Un año después del flash crash (caída súbita), algunos operadores de Wall Street y otras bolsas están sufriendo stress postraumático que un psicólogo llama «el flashback al flash crash», o sea, revivir el bajón.

«Su corazón late con fuerza, usted transpira», dice Ross Greenspan, operador, de 25 años, en el piso de la bolsa mercantil de Chicago. «Uno puede tener una especie de ‘visión de túnel’….está mirando a la pantalla, y no puede ver nada en su periferia», explica.

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Aproximadamente cada 40 segundos, alguien en los EE.UU. sufre un derrame cerebral y más del 77% de estos casos son un primer ataque. En un nuevo informe disponible aquí, Consumer Reports Health identifica once estrategias para prevenir los accidentes cerebrovasculares.

«Muchas personas no se dan cuenta que al hacer cambios más saludables en su estilo de vida, pueden reducir su riesgo de ataque cerebral dramáticamente», dijo la Dra. Orly Avitzur, asesora médica de Consumer Reports Health y neuróloga certificada. «Los adultos estadounidenses encaran un reto: sólo una fracción muy pequeña de personas entre los 40 y 50 años conocen los principales factores de riesgo para el derrame cerebral. Afortunadamente, muchos de esos factores de riesgo se pueden reducir o eliminar controlando la presión arterial, mejorando los niveles de colesterol, llevando el control de la diabetes y dejando de fumar».

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La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios

¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.

En un trabajo de investigación titulado «El reconocimiento del liderazgo creativo: ¿La expresión de la idea creativa puede influir de forma negativa en la percepción del potencial para el liderazgo?» [Recognizing Creative Leadership: Can Creative Idea Expression Negatively Relate to Perceptions of Leadership Potential], publicado en marzo de 2011 en el Journal of Experimental Social Psychology, Mueller y los demás autores del estudio, Jack A. Goncalo, de Cornell, y Dishan Kamdar, de ISB, analizan en tres estudios de qué manera las personas creativas son percibidas por sus colegas. Lo que descubrieron es preocupante: se consideraba que aquellos que tenían más ideas creativas tenían menos potencial, en lugar de más, para el liderazgo. La excepción, según quedó constatado, ocurría cuando se decía a las personas que se fijaran en los líderes carismáticos. En ese caso, las personas creativas salían mejor paradas. La conclusión, sin embargo, es que en la mayoría de los casos, ser creativo parece ser una desventaja para aquellos que piensan en subir en la escala directiva. «No es fácil escoger líderes creativos», dice Mueller. «Reconocer un líder creativo toma más tiempo y exige más esfuerzo de lo que imaginábamos».

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