Conferencia Dictada por el C.P. Carlos Kasuga Osaka
Conferencia Dictada por el C.P. Carlos Kasuga Osaka, Director General de Yakult, S. A. De C.V.
“Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los años 30 tuvieron la gran visión de escoger esta tierra y con moldes japoneses me hicieron.
Fabricantes japoneses pero ensamblado en México? Y, lo que esta hecho en México, dicen que está bien hecho!.
Tipos de personas problemáticas y como tratarlas
No puedes cambiar a las personas, pero puedes aprender a tratarlas
La persona del tipo 1 siempre se preocupa de sí misma, desoyendo las opiniones y los sentimientos ajenos
¿Qué puede hacer?
Pídale una cita para hablar con ella.
Intente que tenga una buena predisposición para hablarle.
Explíquele lo que hace y dígale que está seguro de que no es con mala intención.
Cómo negociar su salario como si fuera un agente del FBI
Cuando se busca trabajo, los candidatos deben adoptar habilidades de varias profesiones. Tienen que analizar el mercado laboral como si fuesen investigadores científicos, redactar un curriculum como un autor exitoso y tender redes como un político.
También hay que emular una ocupación importante cuando se discute el salario: negociador de rehenes del FBI.
Imagine que el director de recursos humanos que está sentado frente a usted es un lunático que está en la bóveda de un banco con 10 rehenes. En vez de demandar millones y un avión privado, custodia la hoja de cálculo del presupuesto de nómina salarial.
17 tips para duplicar tu productividad en 14 días
Uno de los módulos de “duplicar su productividad en 30 días”, sobre la base del trabajo de Robin Sharma con algunos de los empresarios más exitosos
Estas son 17 de las tácticas que le ayudarán a inclinarse en su mejor producción en esta era de la distracción dramática
Apague toda la tecnología de 60 minutos al día y céntrese en hacer su trabajo más importante.
Trabajar en ciclos de 90 minutos (en muchas investigaciones la ciencia ha confirmando que este es el radio óptimo de trabajo).
Comience el día con al menos 30 minutos de ejercicio.
No marque su correo electrónico a primera hora de la mañana.
Desactive todas sus notificaciones electrónicas.
Ventajas y desventajas de la selección de personal
Por que todo tiene puntos a favor y en contra a continuación se analizan las ventajas y desventajas de la seleccion de personal
Ventajas de la selección de personal
Permite ubicar el hombre adecuado en el puesto determinado
Favorece la adaptación del hombre a la comunidad empresarial
Facilita la integración del trabajador a la empresa
Contribuye al incremento de la productividad en el trabajo
Por qué personas creativas no ocupan posiciones de liderazgo
La creatividad es buena, y más imprescindible que nunca en los negocios
¿Por qué entonces las empresas que eran innovadoras caen en la desidia con el paso del tiempo y el pensamiento original se vuelve la excepción? Jennifer Mueller, profesora de Gestión de Wharton, y sus colegas de la Universidad de Cornell y de Indian School of Business, han analizado con detenimiento las razones de que esto suceda.
En un trabajo de investigación titulado “El reconocimiento del liderazgo creativo: ¿La expresión de la idea creativa puede influir de forma negativa en la percepción del potencial para el liderazgo?” [Recognizing Creative Leadership: Can Creative Idea Expression Negatively Relate to Perceptions of Leadership Potential], publicado en marzo de 2011 en el Journal of Experimental Social Psychology, Mueller y los demás autores del estudio, Jack A. Goncalo, de Cornell, y Dishan Kamdar, de ISB, analizan en tres estudios de qué manera las personas creativas son percibidas por sus colegas. Lo que descubrieron es preocupante: se consideraba que aquellos que tenían más ideas creativas tenían menos potencial, en lugar de más, para el liderazgo. La excepción, según quedó constatado, ocurría cuando se decía a las personas que se fijaran en los líderes carismáticos. En ese caso, las personas creativas salían mejor paradas. La conclusión, sin embargo, es que en la mayoría de los casos, ser creativo parece ser una desventaja para aquellos que piensan en subir en la escala directiva. “No es fácil escoger líderes creativos”, dice Mueller. “Reconocer un líder creativo toma más tiempo y exige más esfuerzo de lo que imaginábamos”.
De la capacitación al empoderamiento
En tiempos de “deprivación” (la cara de la nueva pobreza) necesitamos renovar, además de las fuentes de la nueva riqueza, la manera en que ayudamos a crear y desarrollar la salud psicofísica y el rendimiento socioeconómico de las personas y nuestras organizaciones.
Desde hace un tiempo estoy tratando de dar forma al concepto de “empoderamiento emprendedor”, intentando superar las formas tradicionales (en las que he dejado de creer) para formar emprendedores “al uso”.
La “capacitación” no es una actividad independiente de las necesidades y la percepción de las prioridades de quienes son “capacitados”; sino que es parte de su cultura colectiva y «debería ser» un objetivo de sus propias iniciativas de autorrealización.
Resumidamente: debemos abandonar (porque ha dejado de ser funcional) las técnicas para capacitar competencias o habilidades para desempeñar funciones de dirección empresarial, para profundizar en procesos de mediación entre las personas y su entorno (social, económico y tecnológico) con vistas a facilitarles la auto modelación de sus propios talentos y talantes emprendedores.
Cómo manejar la infinita lista de tareas de un emprendedor
¿Es su lista de quehaceres tan larga como para empapelar su oficina?
Si es como muchos emprendedores, tendrá una larga lista de cosas por hacer que nunca parece ser manejable, no importa cuantas horas trabaje. Pero hay una razón por la que no está tachando los asuntos resueltos o maximizando los resultados cuando lo hace. Probablemente ha organizado su lista de tareas según su fecha límite y está lidiando primero con los asuntos más urgentes. Una mejor, y más inteligente, estrategia es priorizar la lista con lo más importante.
Como tal, sólo hay dos tipos de tareas que realmente deberían importar a un emprendedor. La primera puede ser descrita ampliamente como “lo que haga dinero en el futuro cercano”, como escribir propuestas, devolver llamadas con perspectivas, y llamar a su empresa de tarjetas de crédito para negociar una mejor tasa de interés. La segunda es “lo que haga felices a los clientes”.
Cinco señales de que usted es un mal jefe
Cuando el número de empleados que Matt Kaplan supervisaba en un laboratorio de la Universidad de Arizona en Tucson se multiplicaron de seis a 30, la universidad llamó a un asesor de gerencia para asegurarse de que estaba preparado. Lo que aprendió lo sorprendió: sus empleados pensaban que era distante y que no confiaba en el trabajo que ellos realizaban.
“El mayor desafío para mí fue darme cuenta de que no podía hacer todo por mí mismo”, indicó. “Tenía que aprender a confiar en mi equipo, lo que fue un proceso gradual”.
Los expertos afirman que muchos jefes tampoco tienen idea de la forma en que los ven sus empleados. Estas son cinco señales de que usted podría ser uno de ellos:
La mayoría de sus e-mails son de una sola palabra Quizás sea eficiente, pero muchos jefes no se dan cuenta de lo seco que puede ser un e-mail de una palabra —incluso un simple “sí” o “no”—, afirma Barbara Pachter, asesora de gerentes y autor de varios libros de etiqueta en el lugar de trabajo. Ella lo llama “el efecto BlackBerry”.
¿Qué es el Psicocoaching Inspiracional?
Es una metodología de creación propia desarrollada a través de dos vías fundamentales:
El estudio de variadas fuentes procedentes de diferentes disciplinas tanto de la ciencia como de las humanidades, que permiten dar una base sólida al método.
La experiencia acumulada de más de 10.000 horas con todo tipo de clientes, tanto en sesiones individuales como de grupo.
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